Herramientas y procedimientos utiles para la gestacion de nuevos emprendimientos con mayores probabilidades de exito

Abstract

Las startups, o nuevos emprendimientos, son entes que se encuentran envueltas en un contexto de alta incertidumbre. Se encargan de llevar productos y servicios nuevos a un mercado donde no se conoce con certeza al cliente potencial. Además, carecen de parámetros estadísticos del negocio para efectuar estimaciones sobre el futuro. Esto obliga al emprendedor a basar su estrategia en supuestos de lo que considera ocurrirá en el mercado, lo que implica un acto de fe en la veracidad de su visión de negocio. Por este motivo las técnicas tradicionales de planificación, presupuestación y control de gestión no son adecuados para manejar nuevos emprendimientos El éxito para una startup es aprender. Mientras más rápido el emprendedor aprende del mercado, de quienes son sus clientes, de cuáles son sus necesidades, con mayor éxito atraviesa su etapa de nacimiento para encaminarse hacia una empresa sólida, con mayores probabilidades de supervivencia y de desarrollar ventajas competitivas El objetivo general del presente trabajo es describir y probar herramientas, técnicas y procedimientos útiles para que un emprendedor pueda generar un emprendimiento con mayores probabilidades de éxito. Para demostrar que existen y que son efectivos, se realiza una revisión bibliográfica, y posteriormente, se implementan en un emprendimiento durante seis meses desde la concepción de la idea de negocio En el caso estudiado, se puede observar cómo el método Lean Startup ha permitido generar aprendizaje basado en operaciones sobre clientes reales. Se han podido validar supuestos sobre los que se basaba el modelo de negocios, y se han obtenido otros aprendizajes basados en las operaciones realizadas a pequeña escala, optimizando el uso del capital durante el proceso de gestación del negocio. Esto demuestra que es el procedimiento ideal para la creación de emprendimientos con mayores probabilidades de éxito El Lienzo de Modelo de Negocios fue útil en el proceso de gestación del emprendimiento aportando una guía de todos los aspectos a tener en cuenta para que una idea, o un producto, se conviertan en una empresa. Además, permite ahorrar tiempo, que sería utilizado en desarrollo de un plan de negocios para un emprendimiento en contexto de alta incertidumbre y con probabilidades de no concreción, porque están basados en hipótesis sobre el mercado aún no probadas. Constituye un documento que ordena la idea de la generación de riqueza, permitiendo destinar el tiempo ahorrado al proceso de aprendizaje. Pero la realidad del negocio puede resultar distante a la del Lienzo. Sobre todo durante los primeros tiempos, cuando el modelo de negocios responde a la estructura adoptada para el proceso de aprendizaje En conclusión, existen herramientas y procedimientos que ayudan al emprendedor a transformar una idea o una visión en un negocio con mayores probabilidades de éxito.